L'audiovisuel et la voie "lajnocratique"
C’est une chimère que de croire qu’en changeant les membres d’un jury ou d’une commission on peut changer la donne et mettre un terme à la gabegie dévastatrice qui a asphyxié les rouages publics durant des décennies de laisser-aller et de laxisme complices. Que l’on mette un économiste au delà de tout soupçon ou un fiduciaire assermenté, qu’est-ce que ça change à la problématique existante? Dr Mahdi el Manjra a très bien visé lorsqu’il a évoqué dans un de ses livres les effets pervers de ce qu’il appelle «Lajnocratie» (du mot Lajna signifiant commission). Le penseur marocain accuse cette excroissance bureaucratique de tous les maux sociétaux. Vu la débâcle, on ne peut qu’appuyer son point de vue, lui qui fut directeur de la RTM à une époque houleuse où le «direct» primait sur «l’enregistré» et où les confrontations idéologiques entre «gauche» et «droite» étaient si vives et querelleuses. Une petite confidence avant d’entrer dans le vif du sujet: il est arrivé accidentellement à l’auteur de ces lignes désolées de faire (une fois n’est pas coutume) partie d’un jury de sélection pour l’émission Musica (l’ancêtre de Studio 2M). Dépité, j’avais dû quitter les auditions prématurément parce qu’un des membres dudit jury dont le nom ne mérite pas d’être rappelé m’avait demandé d’être indulgent envers une candidate qui faisait partie de sa tribu. N’est-ce pas de la tricherie que de donner indûment une bonne note à une personne qui ne le mérite pas? Vexé par ce comportement a-déontologique, j’avais fui l’auditorium précipitamment. A l’époque c’était le bénévolat qui prévalait. Il n’y avait ni cachets, ni primes juteuses comme celles qu’on distribue aujourd’hui à tout va. Depuis cette clownesque soirée, je n’avais porté que peu d’intérêt aux délibérations des diverses commissions à but lucratif, parce que tous les maux viennent du pécule, de la complaisance et du manque d’étique. L’expression artistique dans tous ses états en a subi de sérieux revers. N’ayons pas peur des mots et disons les choses telles qu’elles sont. Nous avons de nombreux départements qui sont malades de leurs dirigeants, parce que leur désignation a été soit hâtive, soit subjective et ne tenant pas compte des compétences réelles du manager désigné. Le hic, c’est qu’on leur rajoute d’autres tâches supplémentaires comme le charger d’une fédération sportive. N’est-ce pas de l’enfantillage? Il est évident que pour faire face au fardeau de la responsabilité ces managers surmenés doivent suivre le raccourci «lajnocratique» pour se disculper en cas de défaillance et d’échec. Quand ils commettent des erreurs graves ils le font endosser auxdites commissions. Machiavélique comme subterfuge! C’est ce qui explique la longévité administrative de certains d’entre eux. Qui choisit ces membres de commission qui ne font rien sans toucher «la commission»? Qui tire les ficelles dans les coulisses? Trois sessions pour le cinoche, d’autres plus budgétivores encore pour la téloche, sans oublier les différentes caisses de soutien du ministère de la culture et celui de l’information. Même la Cité des arts à Paris doit passer par les canaux «lajnocratiques» à la marocaine, comme si les artistes étaient des gamins dont le sort devait dépendre d’un groupuscule de tuteurs. Quel en a été le résultat de tout ce branle-bas? A-t-on atteint les objectifs escomptés?
Côté audiovisuel, on est toujours à la traîne. 2M est au bord du gouffre (c’est le ministre lui-même qui le dit) et Aljazeera fait des ravages non pas dans le domaine culturel et artistique comme le souhaitent les gens cultivés mais dans celui que la «footite virale» a infecté. Tiens on nous parle de cahier de charges comme si l’énonciation des principes généraux était la solution idoine. Est-ce suffisant? On s’attendait à un cahier de décharge plus percutant c’est à dire des limogeages massifs pour incompétence et dilapidation des deniers publics on nous sort une prose insipide dépourvue d’inventivité et d’audace, alors que les bilans désastreux de notre audiovisuel sont visibles l’oeil nu et audibles à l’oreille qui a bonne mémoire.
RAZAK
